Inovace marketingových postupů

Jednou za rok se sejde marketingové oddělení na teambuildingu. Popijete. Postesknete si, že vás obchod nebere vážně. Vlastně ani výroba. Naplánujete projekty na příští rok prověřenou metodou LJL. Letos jako loni. A jedete dál.

Průměrný marketingový ředitel vydrží na své pozici asi 2 roky.

Harvard Business Review

To není mnoho. Je to nejméně ze všech ředitelských pozic.

Svět marketingu je nestálý, nejistý, nejednoznačný a složitý. LJL nepomáhá.

Marketing je náročný

Jste si jisti, že vaše marketingové oddělení má maximální přínos pro byznys?

Vnímá celý management důležitost marketingu a brandingu?

Vystupte z nekonečného cyklu kampaní, redesignů a rebrandingů. Začněte pracovat nejen v marketingovém oddělení, ale i na marketingovém oddělení. Udělejte to chytře – zapojte do zlepšování relevantní kolegy. Z marketingu i odjinud.

Pracujte na svých postupech a kompetencích

Jsme House of Řezáč. Jsme známí špičkovými weby, nikoliv zlepšováním pracovních postupů v marketingu. Jenže jsme zjistili, že i když rozvíjíme cestu zákazníka jak o život, tak to nestačí. Potřebujeme, aby se zlepšovalo i samotné marketingové oddělení.

Pyramida: Výsledky – Aktivity – Kompetence

Pomůžeme vám nastartovat změnu

Máme systém pro zlepšování marketingového oddělení.

Bullet point

Získáte nadhled.

Bullet point

Zorientujte se ve vlastních aktivitách.

Bullet point

Porozumíte svým kompetencím.

Bullet point

Navážete marketingové oddělení na byznys.

Bullet point

Naplánujte jasné akční kroky.

Vidíme vaši krabičku zvenku. Navíc jsme viděli mnoho jiných krabiček. Každé marketingové oddělení je unikátní. Zároveň má podobné úkoly a výzvy. Například propojení marketingu s obchodem a výrobou.

Jak to funguje?

Potkáme se na workshopech. Jejich počet a náplň dáme dohromady společně na úvodním setkání. Máme dostatečně široký záběr. Výčet níže je spíše pro vaši představu.

Mapování marketingových aktivit

Společně pochopíme, co vlastně marketing dělá a nedělá napříč cestou zákazníka.

Mapování marketingových kompetencí

Ujasníme si stav marketingových dovedností. Vyjde najevo, v čem tápeme a kde má jasno. Takže se budeme moci zlepšovat.

Cíle marketingu

Napojení marketingu na byznys model. Bez něj není jasný ani váš přínos, ani proč děláme právě to, co děláme.

Vymýšlení a návrh změn

Brainstorming je pro začátečníky. Využíváme desítky ideačních aktivit, ze kterých vznikají opracované a domyšlené nápady.

Prioritizace a plánování

Vytvoříme plán pro zapracování prioritních změn do vašich pracovních postupů.

Po workshopech vám pomůžeme zavést změny, posílit kompetence. Získáte dlouhodobého partnera. Začněte pracovat nejen v marketingovém oddělení, ale i na marketingovém oddělení.

Mapování marketingu na společném workshopu

Získáte nadhled a naplánujete další kroky ke zlepšení

Jste opravdu spokojeni s fungováním vašeho marketingového oddělení?