Strategický klub jsou pro mne hlavně lidé, komunita kolem, která si povídá a pomáhá. Když je člověk ve vedení firmy sám, potřebuje mít s kým probrat strategická rozhodnutí, s někým je zkonzultovat. Díky klubu vznikají partnerství i nad rámec tréninku a člověk má, na koho se obrátit. Vzájemně se podporujeme. V tom vidím velký smysl.

Strategický klub je fantastickým místem pro každého, kdo hledá prostor k rozvoji svých strategických dovedností v bezpečném a podporujícím prostředí. V klubu si prakticky zkoušíme nové frameworky na vlastním byznysu a získáváme užitečnou zpětnou vazbu a další skvělé pohledy od ostatních. Nejlepší způsob, jak se naučit Wardleyho mapy, je dělat Wardleyho mapy. A tak Jan pro nás připravil perfektní výzvu, kdy jsme si každý den posílali na WA skupinu vytvořené mapy na jakékoliv téma. Identifikujeme nové strategické tahy, odhalíme, kde máme mezery, a také vidíme, jak o tom přemýšlí ostatní. Navíc se v této skupině chytrých podobně smýšlejících lidí navzájem inspirujeme a společně rozvíjíme své strategické myšlení.

Na Strategickém klubu jsme oprášili frameworky z tréninku a upevnili si základy, které nyní lépe zvládám používat v praxi. Navíc jsme dostali příležitost poznat nové myšlenky a nástroje, které Honzu v poslední době zaujaly – takové malé „jednohubky" pro inspiraci. Účastnil jsem se online a mohu říci, že klub stál za strávený čas.