House 2018

Píše se rok 2018.

Mám rozjetou agenturu.

Moc to nefunguje.

A já jsem hlavní brzda.

‍

Nezvládám pracovat s lidmi, řešit produkty, strategie je pro mě španělská vesnice, excel je nepřítel, procesy nemáme, zachraňují nás školení.

‍

Nic moc.

Navíc si přijdu na všechno sám.

A jsem ztracený.

‍

Vyplňujeme SWOTku. ❌

Value proposition canvas. ❌

Byznys model canvas. ❌

Lean canvas. ❌

Řešíme misi, vizi, hodnoty. ❌

‍

Moc to nefunguje.

‍

Pak přišel zlom.

Náhodou objevuju Wardleyho mapy. 🗺️

Čtu si Simonovu knihu.

Jezdím na mapovací konference do Anglie.

‍

Mapuju. Mapuju. Mapuju.

A pak mapujeme. Mapujeme. Mapujeme.

‍

House of Řezáč jsme během jediného roku setřepali do logického byznysového systému.

‍

Vidím, co se děje.

Vidím, co můžeme dělat.

Máme způsob, jak se o všem bavit.

A začínáme si rozumět.

‍

Měníme produkty. Předvídáme postupnou komoditizaci UX designu. Vybíráme si Webflow místo toho, abychom nabrali programátory. Bavíme se o struktuře firmy, co děláme a co neděláme. A proč.

‍

Řešíme situaci se strategickým nadhledem, který jsem nikdy předtím neměl.

‍

Wardleyho mapy. 🗺️

Jako bonus se doplňují s ostatními frameworky a canvasy… místo toho, aby se vylučovaly.

‍

Nejlepší na téhle reflexi je, že jsem si neuvědomoval ten obrovský rozdíl, dokud mi kamarád nepoložil otázku: „Byly pro tebe Wardleyho mapy fakt tak zásadní?" Jo. Byly. Jsou. A nejsem v tom sám.

‍

Minulý týden skončil jarní cyklus Strategického myšlení 2025. Co mi řekli účastníci?

👉 Už to mění věci ve firmě (za 3 týdny!).

👉 Napadají mě věci, co by mě normálně nenapadly.

👉 Dostala jsem se za 9 minut (!!!) od mapy k funkčnímu prototypu, který mohu začít ověřovat.

👉 Udělal jsem po tréninku interní seminář. Frameworky nám urychlují diskuse ve firmě (za 3 týdny!).

👉 Jako zaměstnanec ovlivňuju směřování. Jedna mapa už změnila rozhodnutí v organizaci.

👉 Každou sobotu si děláme mapovací dopoledne s celým týmem.

👉 Mapování jsem znal už dřív, ale nikdy pro mě nemělo tak praktické dopady.

👉 Jane, zdraž. Ten trénink má mnohem větší hodnotu, než kolik stojí.

‍

Nepotřebujete další konzultanty, kteří vám řeknou, co máte dělat se svým byznysem. Potřebujete nástroj, který vám umožní orientaci v situaci a diskusi nad možnými směry.

‍

Obzvlášť dnes.

Wardleyho mapy 🗺️ učíme na Strategickém myšlení spolu s dalšími užitečnými strategickými frameworky. Dostanete provázaný systém za cenu půldenní konzultace s dobrým konzultantem. Urychlíte svůj byznys o dekádu. Mnohem udržitelněji.

Letos (a zatím za tuto cenu) už jen v květnu a říjnu.‍

‍„Strategy is the act of😊making difficult choices when there's no clear answer.“
– Vaughn Tan