Jak si lidé představují strategii?
Jaká je strategická práce ve skutečnosti?
Strategie zní jako něco dlouhodobého.
150 stran PDFka v hlubinách sharepointu.
Kde jsme naplánovali další pětiletku.
Nic nemůže být vzdálenější realitě moderní strategické práce. Strategie je sada rozhodnutí, která mění vaši situaci k lepšímu. A ta rozhodnutí musíte začít žít.
Každý den, týden, měsíc musíte dělat činnosti, které vás strategicky posouvají dopředu.
👉 Budování značky.
👉 Prototypování produktů a služeb.
👉 Experimentování.
👉 Změny byznys modelu.
👉 Lobbying. PR. Strašení.
Strategických tahů jsou stovky.
Logicky pořád řešíte i operativu. Běžné činnosti, abyste se udrželi nad vodou. V našem případě jsou to klientské projekty. Vzdělávání. AI chatboti. Generování marketingového obsahu. Administrativa. Psaní newsletterů.
Strategická práce je jiná. Zlepšujete díky ní svou pozici na trhu.
👉 Orientujete se v situaci.
👉 Měníte to, co děláte.
👉 Měníte způsob, jak to děláte.
👉 Budujete bariéru mezi sebou a konkurencí.
V tomhle kontextu bylo napsání Webu ostrého jako břitva strategická práce. Kniha významně pomohla naší značce.
Přínosná strategická rozhodnutí jsou náročná. Někdy se vám povedou mimoděk – jako mně napsání knihy nebo výrazný vizuální styl.
Mnohem častěji to tak jednoduše nefunguje. V dnešním měnícím se, nejistém, nejednoznačném, komplexním světě potřebujete diskutovat strategii ve skupině. Zkoumáte zda vaše rozhodnutí fungují. Upravujete strategii za běhu. Byznysový ďábel je vždycky v detailech.
Diskuse → Rozhodnutí → Ověřování. Dává to smysl. Zároveň je to složitější, než to vypadá.
Největší bariéra pro strategickou diskusi jsou příběhy. Celý konzultačně-manažerský komplex vám bude tvrdit, že dobrý leader musí být skvělý pohádkář… teda storyteller! Lidé musí jít za vaším příběhem.
Takže váš příběh nesmí nikdo rozporovat, protože jinak nejste dobrý leader. Jak chcete v takovém prostředí diskutovat strategická rozhodnutí?
My to děláme pomocí Wardleyho map a dalších strategických frameworků, které strategii odosobňují od leadera.
„You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.“
– Steve Jobs
Čtení na víkend
Hybrid working from home improves retention without damaging performance
Amazon zavedl 5-denní pracovní týden. V kancelářích. Dává to smysl kvůli produktivitě? Tahle studie tvrdí, že ne. Rozhodně to dává smysl, aby bylo na první pohled vidět, jaké mají manažeři hodinky, auta a kanceláře.
.png)
