Automatizace ( AI)

„Když budu automatizovat svou práci, tak mě šéf tak akorát vyhodí." Slyšeli jste někdy podobnou větu? Já ano. Pro mě jako šéfa je dost děsivá.

Začneme banálním příkladem. Máte návyk. Třeba přepisujete texty z jednoho dokumentu do druhého. Postupně slovo od slova. Pak vás někdo naučí ctrl+c+v. Extrémně zvýšíte svou produktivitu.

Krátkozraký šéf díky vaší inovaci vyhodí většinu přepisovatelského týmu. Strategicky uvažující šéf rozšíří váš záběr o věci, na které jste doposud neměli čas. Vždycky existuje práce, kterou zatím nestíháme. A často je i zásadní pro dlouhodobou prosperitu… akorát na ni není prostor.

Když místo toho pokračujete v přepisování… i když ostatní už dávno kopírují ctrl+c+v… tak jste drazí. Logicky. Končí to krachem. Logicky. A pak šéf skutečně všechny vyhodí. Logicky. Ať už je, jaký chce.

‍

Naše první pravidlo automatizace

Pokud se něco vyplatí automatizovat, tak to musíme automatizovat.

Důraz je na dvou slovech. Vyplatí a musíme.

1️⃣ Nedává smysl automatizovat všechno a vždy. Potřebujete návratnost. Viz komiks xkcd. Musí se nám to vyplatit.

2️⃣ Ve chvíli, kdy se nám to vyplatí, tak to musíme udělat. Všichni jsme součástí hry zvané kapitalismus. A ten nedokonalosti neodpouští.

Nemáme možnost volby. Pokud se něco vyplatí automatizovat, tak to dříve nebo později někdo udělá. A získá tím výhodu. Čím víc konkurentů se změní, tím více budeme zaostávat.

‍

Druhé pravidlo automatizace

Ďábel je v detailech.

Šéf nevidí podrobnosti vaší práce. Neví, co byste skutečně mohli automatizovat, nebo ne. Ta iniciativa buď přijde od vás, nebo nepřijde vůbec. Strategicky uvažující šéf vám pro to udělá prostor. Strategicky uvažující zaměstnanec si ho udělá sám.

A vy se toho možná trochu bojíte.

Kdysi jsem si říkal… 80 % mojí práce je kódování HTML… když nebudu kódovat… na čem budu vydělávat peníze? Pak to byla grafika. Pak wireframy. A víte co? Vždycky jsem našel něco dalšího, co najednou zabíralo většinu mojí práce a přinášelo to mnohem více hodnoty než dřív.

Vedu malou firmu už 10 let. Moji nejlepší kolegové jsou ti, kteří dlouhodobě pečují o House of Řezáč. Protože pak firma může pečovat o ně. Péče o firmu znamená, že přináší víc peněz, nebo víc peněz šetří.

Součástí toho jsou změny. Automatizace. Nové produkty. Nové přístupy. Noví zákazníci. Pořád a neustále. Běžná situace firmy je průběžná a neustálá změna.

‍

Generativní AI

S generativním AI nám výrazně rostou možnosti z pohledu automatizace kancelářské práce. Pro marketéry to řešíme na AI Marketing Lab… protože se musíte vyznat v technických detailech, abyste si vůbec dokázali představit, co je dnes možné.

Máte firmu?

Musíte automatizovat.

Musíte budovat relevatní kompetence.

Jste zaměstnanec nebo volnonožec? Můj odhad je, že ty lepší firmy začnou nabírat lidi s důrazem na to, jaké mají automatizace v Make/Zapier/n8n…

Profík s relevantními automaty (a v budoucnu agenty) bude ŘÁDOVĚ cennější než ten, který je nemá.

„Fear is not actionable.“
– Ondráš Přibyla

Čtení na víkend

The Era Of The Business Idiot

Nekompetentní management je fenomén napříč korporáty dnešní doby.