Na tréninku jsem chtěl získal nadhled. Trošku se zastavit, abych mohl popřemýšlet o věcech strategicky. Při řešení běžné operativy na to ve firmě nemám prostor. Honza vedl trénink hodně prakticky. Je vidět, že má spoustu zkušeností. Největší přínos pak pro mě mělo poslední setkání, kde jsme se potkali fyzicky a s ostatními naživo diskutovali svoje návrhy a různé strategické přístupy.

A klíčový poznatek ze Strategického myšlení: na strategii si musíte udělat čas - je to proces. Cokoli chaotického a operativního, co přináší váš běžný pracovní den, není strategické, i když to tak někdy vypadá.

Myslel som si, že stratégie robím dlhé roky dobre, a mýlil som sa. Strategické myslenie mi ukázalo, ako lepšie zmapovať business situácie, správne nastaviť smer z pohľadu evolúcie, konkurenčnej výhody, overovať nápady, robiť správne veci správne a na pridanú hodnotu. Naučil som sa používať úžasné frameworky a premýšľať o 2 úrovne vyššie, hlavne myslieť úplne inak než doteraz. Bol to skvelý tréning – od konceptu po to, čo nás všetkých naučil. Kam sa hrabú blbé školenia batôžkarov voči tomu, čo robí House of Řezáč!