
Řež: Jak strategicky jednat
v době rychlých změn
Naše práce se v době AI významně mění. Intuice selhává.
Přestaňte utrácet energii na projektech, které neměly nikdy začít.
Získejte strukturu, jak se rozhodovat i bez plánu na pět let.
V předprodeji od června 2026.
Vydáváme a odesíláme na podzim 2026.

V předprodeji od června 2026.
Vydáváme a odesíláme na podzim 2026.
Jak se dnes rozhodujete?
Máte vizi na pět let?
Plán na letošní rok?
Vlastní intuici?
V době rychlých změn všechny tři přístupy selhávají. A vy mezitím utrácíte peníze a čas na projektech, které měli zaději zůstat na papíře. Jak poznáte, které to jsou?
JAK TO DĚLÁME V HOUSE OF ŘEZÁČ
Už 10 let v House of Řezáč zkoumáme způsoby, jak udržet nadhled v nejednoznačných situacích
Ze zkušenosti vznikl cyklus strategických nástrojů: strukturovaný způsob, jak se rozhodovat, když je vše složité a zamotané. Hodí se nezávislým profesionálům, majitelům malých a středních firem a manažerům, kteří vedou svoje týmy.
9 strategických nástrojů myslícího profesionála
1. Nastavte cíle
Začněte rozlišovat různé hladiny cílů. Změní to způsob, jakým přemýšlíte o svých projektech.
2. Pochopte lidi
Přestaňte hádat, co zákazníci chtějí. Naučte se vést zákaznický výzkum, který vám ukáže jejich skutečné motivace.
3. Zmapujte situaci
Pochopte, kde na trhu jste a jak se svět mění. Najděte oblasti, kde se rodí nové příležitosti, dřív než konkurence.
4. Posilujte spolupráci
Vybudujte pružně odolný tým, na který se můžete spolehnout. Vytvořte prostředí, kde lidé okolo vás sami řeší problémy.
5. Vykopejte příkop
Pochopte, co vás chrání před konkurencí na roky dopředu. A začněte to systematicky budovat.
6. Řešte to podstatné
Najděte oblast, která vás dnes nejvíc brzdí v rozvoji a dejte do ní energii.
7. Rozhodujte se podle situace
Přestaňte zkoušet stejnou metodu na všechno. Začněte jednat podle toho, co situace skutečně vyžaduje.
8. Ověřujte nápady
Naučte se dělat levné experimenty. Rychle vám ukážou, jestli do nápadu investovat dál – nebo zařídit zpátečku.
9. Pracujte z přítomnosti
Začněte jednat ze současnosti místo toho, abyste nastavili ambiciózní cíle. Drobná zlepšení každý týden způsobí, že za rok máte úplně jinou firmu.
CO SE ZMĚNÍ, KDYŽ ZAVEDETE TYTO NÁSTROJE
Zlepšíte rozhodování u sebe i v týmu
JAKÉ FORMÁTY KNOW-HOW NABÍZÍME
Kniha vám dá základ. Kurz a Discord vás podpoří zavést vše do praxe
Kniha vám představí všech 9 nástrojů a příklady. Získáte přehled otom, co je možné využít a kdy. Až je budete chtít skutečně zavést u sebe nebo v týmu, jen podle knihy to bude náročné.
Proto jsme ke knize natočili videokurz, kde o nástrojích mluvíme: o naší zkušenosti, o tom, jak jsme jednotlivé nástroje zaváděli, co bylo podstatné a co ne.
Současně vytváříme komunitu na Discordu, kde se budete moci ptát, řešit svoje situace a bavit se s dalšími čtenáři. A získáte odpovědi na své otázky.
Ohlasy na betaverzi

Knihu Jana Řezáče by si měli přečíst zejména majitelé a vrcholový management, kteří jsou zodpovědní za naplňování cílů a směřování své firmy. Jan se nezabývá nudnou teorií, ale představuje ryze praktické nástroje hodící se pro různé fáze přípravy firemní strategie. Líbí se mi, že se jedná o méně známé, ale o to více užitečné, nástroje. Mezi ně patří třeba Wardleyho mapy, 7 sil nebo teorie omezení. Čtenář tak získá neotřelé pohledy na to, jak postupovat, a pravděpodobně zažije i zajímavé aha momenty. Už jenom proto doporučuji si knihu přečíst.

Stratég

Poradenství na pomezí podnikání, komunikace, digitalizace a strategie je v českém prostředí hodně velká rarita. Jan Řezáč se v této nice vypracoval na jednoho z velmistrů. Tuto knihu jsem si nejen přečetl s velkým gustem jako Řezáčovu „Summu Theologicu“, ale hodlám se k ní opakovaně vracet jako k praktické příručce moderní strategie pro otevřené a informované podnikatele. Vám doporučuji totéž.

legenda českého brandingu

ŘEŽ skvěle propojuje tři věci, které jsem doteď řešil odděleně — strategické myšlení, AI a každodenní praxi. Najednou vím, na čem stavět dál.

špičkový expert na Excel
CO DOSTANETE
Vyberte si, jak moc vážně to berete
Řež nástroje si můžete přečíst, zavést je s pomocí kurzu do praxe, nebo vše adaptovat na míru vaší organizace osobně přímo s Janem.
.png)
Strategické myšlení
Kniha vám dá nástroje. Videokurz vám ukáže, jak je zavést. Strategické myšlení jde s praxí ještě dál.
47 991 Kč *
Max 12 účastníků.
Kniha a její doprovodný kurz v ceně.

Kniha & kurz
Začněte dělat jen strategicky správné projekty. Ostatní zařízněte dřív, než utratíte příliš mnoho.
5 514 Kč → 2 894 Kč *
V předprodeji do října 2026.
Ušetříte 2 620 Kč.

Jen kniha
Získejte referenční učebnici současných stratégů. Udělejte první krok směrem ke správnému řízení.
795 Kč → 595 Kč *
V předprodeji do října 2026.
Ušetříte 200 Kč.
* Všechny uvedené ceny jsou včetně DPH.
Pro týmy
Chcete knihu a videokurz pro celý tým? Od 5 kusů počítáme s výhodnější slevou. Napište nám →
Co vás asi právě napadlo
Mám dost teoretických knih.
Tato je o nástrojích, které posledních 10 let používáme v House of Řezáč. Konkrétně. S šablonami. S příklady z praxe. Bez korporátních frází.
Nemám čas číst dlouhou knihu.
Knihu píšeme pro vytížené lidi. Bude krátká a akční. Navíc každý návyk je samostatná kapitola. Můžete si vždy přečíst jen ten, který vás zrovna pálí.
Proč mám platit dnes a čekat až do října?
Za trpělivost máte slevu a jistotu, že v říjnu dostanete knihu i kurz obratem potom, co vyjde z tiskárny.
Co když to není pro moji firmu?
Návyky fungují pro organizace všech velikostí. Ve velkých firmách je jejich zavádění náročnější... což znáte, pokud jste se někdy snažili pohnout masou lidí. Začněte u sebe, začněte u svého týmu — a bude to v pohodě.
Bude kniha s kurzem dostupná i po vydání?
Ano, zároveň budou za plnou cenu.
Odesíláte i na Slovensko?
Ano. Technikálie automatizovaného prodeje ještě ladíme, ale rádi vaši objednávku zpracujeme, pokud nám ji pošlete na e-mail kniha@houseofrezac.com
Jaké jsou VOP pro prodej a předprodej?
Mám jiný dotaz. Komu se můžu ozvat?
Pište na kniha@houseofrezac.com nebo volejte +420 605 189 180.
Vaše e-mailová adresa
Jak pracujeme s vašimi osobními údaji? Podívejte se sem.


