Strategie

SWOT vám dá seznam. Seznam ukáže, kde jste teď — ne jak se svět kolem vás pohne. Generativní AI má na ose evoluce za sebou 80 let, takže další krok je nudně čitelný.

248 stran, skoro 100 schémat a useknutý roh. Takhle bude vypadat ŘEŽ – a kdo si ji do 31. srpna objedná i s kurzem, dostane navíc sadu 15 karet.

Rétorika funguje i tam, kde jste se rozhodli intuitivně. Víc nápadů, oponentura a levné ověřování dají lepší rozhodnutí. 9 nástrojů jsem sepsal v knize Řež.

Nejdražší projekty nebyly ty odvedené špatně — byly to ty, které nikdy neměly začít. 9 strategických nástrojů z praxe House of Řezáč teď v knize Řež. Předprodej spuštěn.

Jan píše knihu o strategii a hledá první čtenáře, kteří ji přečtou přes Velikonoce a dají oponenturu — ne korekturu.

Wardleyho mapy jako nástroj pro orientaci v byznysu — sedm typických situací, kde pomáhá mapa místo intuice, a příklad z praxe House of Řezáč s 14 projekty z interního týdne.

Pětiletý plán je nebezpečný dokument — svazuje myšlení v době, kdy se pravidla mění každé 3 měsíce. Strategie musí být živá, ne archivní dokument.

Cíle a páky nejsou strategie. Ta je sada provázaných rozhodnutí CO, JAK a PROČ děláte. K ní potřebujete orientaci v byznysu - organizaci, zákaznících, trhu, budoucnosti a možnostech.

SWOT analýza je zastaralá a nepřináší nové vhledy. Wardleyho mapy naopak odhalují skutečné potřeby, změny a strategické slepé uličky. Ale bolí to — a právě proto fungují.

Inovace se nedají naplánovat z minulých dat. Chcete-li uspět, pracujte s nejistotou, ověřujte nápady v malém a budujte systém pro změny. Risk z nečinnosti je větší.

Píše se rok 2018. Mám rozjetou agenturu. Moc to nefunguje. A já jsem hlavní brzda. Navíc si přijdu na všechno sám. A jsem ztracený.

Změny se nezavádějí samy. Neúspěch u nových dovedností jako AI nebo remote spolupráce často způsobuje prokletí znalosti, setrvačnost a nezájem. Pomáhá malý tým, vizualizace a opakování. ​

Strategie není plán v PDFku. Je to každodenní rozhodování, které mění vaši pozici na trhu. Diskuse, ověřování, změna — to je moderní strategická práce.

Nahoře je člověk sám a navíc tam fouká. Alespoň tak zní mantra mnoha majitelů firem a ředitelů. Nemusí to tak být. Alespoň ne vždycky. Intuice není vše. Raději se rozhodujte na základě informací.

Strategie malého e-shopu do 1 miliardy korun obratu. Jak to funguje? Poznáte zákazníky, zostříte značku, zostříte komunikaci, začnete detailně pracovat se zákaznickými daty. Trvá to roky.

Začátkem tohoto roku na náš trh vstoupilo Temu. Čínské tržiště (marketplace) s levným zbožím všeho druhu. Co si budeme, já jsem v tom taky. Předpokládám, že Temu a další tržiště zaplaví náš trh.

Banky. Obří budovy. Působí neotřesitelně a sebejistě. Jednou za čas na nějakou narazíte. Kdy jste byli naposledy v bance? Zároveň jste tam byli jen proto, že TO nešlo udělat v appce, že?

Pojďme dnes společně nahlédnout do problematiky výběrových řízení na digitální projekty. Označil bych tento obor jako královskou konzultační disciplínu.

Rozvoj služby, produktu či firmy není jednoduchý, ale zároveň v něm není nutné vymýšlet kolo. Existuje mnoho nástrojů, které vám pomůžou v posunu — pokud je dobře zvolíte a navážete je na sebe.

Pokud chcete dojít k jiným výsledkům než doposud, tak musíte začít něco dělat jinak. Pokud chcete dělat něco jinak, musíte o tom začít jinak přemýšlet.