Jak dnes děláte strategii?

Jednou za rok sepíšete plán a pak už se k němu nikdo nevrátí. Rozhodujete podle toho, co vám zrovna přijde rozumné, protože na víc není čas. Tým dělá spoustu věcí a obrat se nehýbe. A když se na poradě řeší nový projekt, 3 lidé u stolu mají 3 různé představy o tom, jak to má vypadat.

Přečetli jste pár knih o strategii a zůstaly vám v hlavě pojmy. Byli jste na školení, kde se pracovalo na cizím příkladu. Zvažovali jste konzultanta, ale jeho prezentace vám firmu řídit nebude. Zeptali jste se AI a dostali jste hezky poskládanou obecnost.

Rámce znáte. U příštího opravdového rozhodnutí ale zase sáhnete po intuici.

‍

Co chybí mezi přečtením a použitím

Vlastní situace místo příkladu z knihy. Někdo, kdo vaši mapu zpochybní dřív než trh. Postup pro chvíle, kdy se zaseknete. A rytmus, ve kterém se k rozhodnutí vrátíte a vyhodnotíte ho.

Nástroje se totiž neučí čtením. Potřebujete praktickou zkušenost.

Kniha vám dá 14 nástrojů a příklady. Kurz vám pomůže je skutečně použít – na vaší firmě, na vašich číslech, od začátku do konce.

House of Řezáč je 10 let na trhu. Mezi klienty Lasvit, Newton University, Konica Minolta, VUT a město Brno. Kurzem vás provede Jan, oponenturu na měsíčním Q&A dělá taky on.

‍

Pro koho je trénink

Majitelé malých a středních firem

Dělejte jen věci, které dávají smysl dělat. Zorientujte se v situaci, zvolte vhodnou strategii, komunikujte jasně do své firmy.

Nezávislí profesionálové

Najděte lepší postupy při rozhodování kam potečou vaše peníze a čas.

Manažeři

Podpořte svůj strategický nadhled, produktivitu práce i diskuse s kolegy a získejte větší jistotu při rozhodování.

Co si odnesete

Kurz otevírá úvodní lekce: vyberete si situaci, kterou budete řešit, a napíšete jednou větou rozhodnutí, které chcete na konci udělat lépe. Pak jde 13 lekcí, každá na jeden nástroj.

Strategický cyklus

Pojmenujete rozhodovací cykly, které vaše firma dnes doopravdy má, a rozdělíte podle nich práci ve firmě a práci na firmě. Najdete cyklus, který vám chybí – nebo ten, ve kterém rozhodujete, ale nikdy nevyhodnocujete.

Letové hladiny cílů

Rozlišíte výstupy, výsledky a dopady a postavíte z nich jeden strom: od ročního dopadu až po sondu na tento týden. Prioritu určíte podle svého úzkého místa, ne podle pořadí v seznamu projektů.

Zákaznický výzkum

Nasměrujete výzkum na chování, které potřebujete změnit, a najdete pákové body, kde malá změna pohne hodně věcmi. Naplánujete sběr dat a rozhodnete, co zvládnete sami a kde potřebujete pomoc zvenčí.

Wardleyho mapy

Nakreslíte první mapu vlastní situace: uživatel a jeho potřeba nahoře, pod nimi všechno, co musí existovat, aby ji dostal. Projdete mapu třemi úrovněmi diskuse. Možná se i pohádáte s kolegy nad něčím podstatným.

Živí a mrtví hráči

Zamyslíte se, kdo na váš tah zvládne zareagovat. Projdete 16 forem setrvačnosti a pojmenujete ty, které vaši firmu dnes drží nejvíc.

Wardleyho principy

Zhodnotíte připravenost své organizace nebo týmu na změnu a necháte to udělat i kolegy. Největší hodnotu má právě rozdíl mezi vašimi pohledy. Vyberete 1-3 principy a prakticky je zavedete.

7 Powers

Profiltrujete 7 zdrojů trvalé výhody a necháte maximálně jeden, který má smysl roky posilovat v následujících letech. Poznáte i situace, kdy hradbu neřešíte vůbec, protože na ni ještě nepřišel čas.

Továrna na zákazníky

Nakreslíte cestu zákazníka jedním svým produktem s čísly a najdete největší propad, tedy své úzké místo. U chybějících čísel si naplánujete měření, aby vám příště nechyběla.

Cynefin

Pojmenujete typ své situace a rozhodnete se podle toho. Je to náročnější než to zní.

Rozhodujte v pravý čas

Roztřídíte běžící projekty na závazky a investice. U rozhodnutí udělaných příliš brzy najdete podle Real Options poslední zodpovědný okamžik a odložíte je.

Sondy

Pojmenujete rizika svého nápadu a převedete je na konkrétní místa, kde je má smysl ověřit. Navrhnete sondu a stanovíte práh předem, aby šel výsledek přečíst bez dohadování.

Ideal Present Canvas

Popíšete, jak by váš dnešek vypadal, kdybyste už byli na správné cestě. Odnesete si 2 až 3 aktivity na tento týden a scénář, kterým totéž provedete s týmem.

Weekly Business Review

Sestavíte několik metrik v párech vstup a výstup a určíte rozsahy, ve kterých se běžně pohybují. Začnete je vyhodnocovat každý týden.

Co v kurzu dostanete

• Videokurz ŘEŽ – 15 lekcí a 20 videí; všechny lekce máte otevřené od startu a jdete vlastním tempem
• Discord pro členy – přístup do soukromého kurzového Discordu, kam se budete vracet
• Šablony – vzory a podklady ke každému nástroji
• Sada 15 karet ŘEŽ – nástroje z knihy na váš stůl. Jen pro objednávky do 31. 8. – počet sad určujeme před tiskem
• Role Zakládající člen – trvalá role a privátní kanál, kde reagujeme přednostně
• Q&A s Janem – zhruba jednou měsíčně živě, záznam zůstává v kurzu

Praktické informace

• Formát: Videokurz vlastním tempem v Teachable. V každé lekci může být video nebo výklad v textu, schémata z knihy, šablona, zadání na vlastní situaci, kvíz...
• Tempo: doporučujeme jednu lekci týdně.
• Čas: zhruba hodina na lekci – video a práce na vlastním projektu.
• Start: podzim 2026, s vydáním knihy. Přesné datum doplníme, jakmile ho budeme mít.
• Přístup: kdo koupí v předprodeji, má kurz otevřený tak dlouho, dokud kurz existuje. Kupujete roční přístup, který bude potřeba obnovovat.
• Cena: 2 299 Kč s DPH v předprodeji, po spuštění prodeje 4 719 Kč s DPH.
• Co potřebujete: vlastní firmu, tým nebo projekt, na kterém budete pracovat.
• Pro týmy: Napište nám →

Co se změní za tři měsíce

Máte mapu své situace.

Diskuse začíná u faktů, ne u dojmů. Nesouhlas se řeší na mapě, ne za zády šéfa.

Máte větší jistotu.‍

Bottleneck je pro vás číslo a ne pocit. Takže s ním pracujete rychleji.

Lépe se rozhodujete.

Známé věci naplánujete, nové ověříte sondou. Začnete pracovat s nejistotou.

Rychle měníte směr.

Metriky procházíte každý týden. Odchylku vidíte mnohem dřív, než příští kvartál.

Co vás teď napadlo

„Mám knihu. Potřebuju ještě kurz?"

Kniha vám dá nástroje a příklady. Kurz vás jimi provede na vaší situaci. Jen po dobu předprodeje máte šanci získat kurz za výhodnou cenu 2299 Kč.

„Není to jen převyprávění knihy?"

Není. Ve videích ukazujeme to, co se v textu vysvětluje těžko. A hlavně pracujete na svých situacích.

„Nemám čas na další kurz."

Jedna lekce znamená zhruba hodinu: video a práce na vlastní situaci. A pracujete přitom na rozhodnutí, které stejně řešit musíte.

„Dostanu zpětnou vazbu na to, co udělám?"

U každé lekce si podle kontrolních otázek ověříte, jestli je váš výstup použitelný. Výstupy sdílíte do komunity a když budete chtít veřejnou oponenturu, přihlásíte svoji mapu na Q&A.

„Nemám velkou firmu, jsem na to skoro sám."

Nástroje fungují na jednom produktu stejně jako na celém oddělení. Ve dvou lekcích se hodí kolegové, poradíte si ale i s někým zvenčí.

„Co když nestihnu doporučené tempo?"

Nic se neděje, lekce jsou od startu otevřené všechny. Týdenní e-mail vás vrátí zpátky, až budete mít prostor.

„Proplatí mi ho zaměstnavatel?"

Vystavíme vám fakturu na firmu.

„Kdy dostanu přístup?"

Na podzim 2026, s vydáním knihy. Přesné datum doplníme, jakmile ho budeme mít.

Cena

Videokurz ŘEŽ

2 299 Kč v předprodeji. Po spuštění prodeje 4 719 Kč

• Videokurz ŘEŽ – 15 lekcí, 20 videí, práce na vlastní situaci
• Šablony – vzory a podklady ke každému nástroji
• Sada 15 karet ŘEŽ – jen pro objednávky do 31. 8.
• Discord s rolí Zakládající člen – trvalá role a privátní kanál
• Q&A s Janem – jednou měsíčně živě, záznam zůstává